Të gjithë do të besojnë se punonjësit e tyre janë të lumtur, produktiv dhe të mirë-pajisur në vendin e punës, por nuk mund të jenë të fshehura frustrimet e punonjësve.
Duke pranuar dhe adresuar këto frustrime u jep mundësi për lumturi më të madhe dhe produktivitet më të lart punonjësve.Një studim i Oxford Economics gjeti një hapësirë në mes se si punëdhënësit dhe punonjësit shihnin përvojën e tyre në vendin e punës – 63 për qind të 600 drejtuesve të anketuar mendojnë se punonjësit e tyre kanë mjetet e nevojshme për të filtruar nga pengesat, ndërsa vetëm 41 për qind e 600 punonjësve të anketuar mendojnë se këto mjete janë dhënë.
Një shkëputje në mes të punëdhënësit dhe punonjësit çon në një numër të rritur të frustrimeve, si për punonjësit dhe punëdhënësit. Mungesa e komunikimit rrit sasinë e qarkullim, ul cilësinë, dhe ngadalëson prodhimin. Për të rritur produktivitetin dhe lumturi punonjësve , punëdhënësit duhet ti dinë frustrimet më të mëdha që kanë të punësuarit në baza ditore dhe të merret me mënjanimin e këtyre frustrimeve.
Këtu është një vështrim në botën e padukshme të frustrimeve të punonjësve:1. Integrimi i teknologjisëTeknologjia është e pashmangshme në vendin e punës që mund të jetë një problem i madh. Një studim në qershor nga Staples ka gjetur se 89 për qind e 3,105 të punësuarve të anketuar kanë thënë se nuk janë të pajisur me teknologjinë e fundit.
Gjithashtu, studimi i lartpërmendur Oxford Economics gjeti se 39 për qind e të punësuarve janë të frustruar me teknologjinë e përdorur në punë.Punonjësit duan integrim më të mirë dhe teknologjinë më të fundit për të rritur performancën e tyre të punës.
Bëni investimin në teknologji të reja si prioritet për të shmangur pengesa të mëdha të teknologjisë, rritjen e produktivitetit, të krijimit të kënaqësisë së punës dhe për të përmirësuar angazhimin. Si mund të mbahen të punësuar për të vendosur nivel të lart të standardeve, nëse kompjuterët janë të demoduar dhe me teknologji të skaduar.
Zbuloni se çfarë çështje të përbashkëta të teknologjisë të punësuarit kanë të bëjnë me, pastaj të vendosni një standard të teknologjisë për kompaninë dhe bëni një plan buxhet për të integruar përmirësimet e teknologjisë.
Duke përfshirë mundësitë e arsimimit do të ndihmojë punonjësit të qëndrojnë në hap me kohën dhe uljen e frustrimeve duke u përpjekur të mësojnë një softuer të ri.2. Zyrë penguesePërmendëm më parë hulumtimin e Oxford Economics qv gjeti se vetëm 41 për qind e punonjësve ndjejnë se kanë mjetet e nevojshme për të filtruar nga pengesat.
Mënyra më e mirë për të përcaktuar se çfarë është duke i penguar punonjësit është thjesht ti pyesni ata.Të dëgjuar atë se çka punonjësit janë duke u ankuar dhe duke e bërë sugjerime apo modifikimet e nevojshme ndihmon në humbjen e vetive joproduktive.
Nëse është e zhurmshme, të inkurajojë kufje. Nëse e-mail alarme janë duke u kontrolluar e dytë që arrijnë, sugjerojnë përkushtimin një kohë të caktuar për ta. Nëse një punonjës është çmenduri, të trajtuar situatën për të më mirë mjedisin e punës.Më e rëndësishmja, pyesni çdo person që frustrimet që kanë në mënyrë specifike. Shërbime si ClanBeat lehtësuar diskutimet në mes punëdhënësit dhe punëmarrësit, promovimin e komunikimit dhe produktivitetit.3.
Puna e zënëKrijimi i listave perspektive, ndjekja e shitjeve nga thirrjet, theksimi i ideve; çdo biznes ka detyra që punonjësit i konsiderojnë të pakuptimta. Është frustruese kur punonjësit nuk mund të shohin qëllimin pas përfundimit të detyrave të caktuara, e cila çon në cilësinë e reduktuar në këtë lloj të punës. Punëdhënësit caktojnë këto detyra për arsye të veçanta, por shumica e punonjësve nuk e kanë parë se çfarë ndodh me informacionin atëherë kur është paraqitur.
Dhënia e një mundësie një punonjësi që të jetë në vend të menaxherit paraqet një moment të lidhjes dhe të kuptuarit. Kur kërkojnë për përfundimin e një liste me detyra perspektive, të shpjegojë për ekipin se pse kjo është e nevojshme për të vazhduar për tu plotësuar ajo, procesin që ndodh një herë ajo është dorëzuar në, sa kohë zgjat procesi , dhe se si këto lista kanë ndihmuar një biznesi për të gjeneruar në të kaluarën.
Duke parë të gjithë foton rrit gamën e mundësive për një punonjësi për të krijuar lidhje në mes detyrave, rrit produktivitetin dhe shpif një lidhje më të mirë ndërmjet punëmarrësit dhe punëdhënësit.4. Kufijtë punë-jetëGjendja shpirtërore e përgjithshme e një punonjësi ndikon në frustrimet në punë, kështu që është e rëndësishme që të mos injorojë çështjet e ekuilibrimit punë-jetë.
Studimi i Oxford Economics ka gjetur se 52 për qind e të punësuarve thonë se bilanci i tyre punë-jetë është shumë i rëndësishëm, ndërsa vetëm 34 për qind e drejtuesve thonë se ekuilibri i punonjësve ka vlerë. Kjo shkëputje ndërhyn me mirëqenien e punonjësve dhe krijon ankth në kuadër të kompanisë.
Tregoju punonjësve se çështja e ekuilibrimit jetë-punë duhet të vendoset përmes një kohe të caktuar të ndenjurit në shtëpi, dhe ta respektojnë kohën e tyre jashtë zyrës. Kur një punëdhënës lejon punonjësit të dinë se ata kujdesen për jetën e tyre jashtë punës, një ndjenjë e besimit dhe bilancit është fituar.
Krijimi i një politike të dyerve të hapura do të rrisë këtë besim dhe ekuilibër. Jepuni punonjësve mundësinë dhe rehatinë për të folur për ndonjë temë për të promovuar ekuilibrin në mes të punës dhe jetës, ndërsa jeni në zyrë./Mesazhi/
